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凝心聚力,承壓奮進

---集團召開2022年上半年經營總結暨下半年經營計劃會議

       7月9日,集團召開上半年工作總結及下半年工作計劃暨7月經營計劃會議,集團劉志總裁主持會議并作重要講話,集團班子成員和職能部門、事業部、子公司總經理參加了會議。

       企業的發展與進步,既要堅持與時俱進、不斷開拓經營思路與方法,也要堅持實事求是、不斷總結工作經驗與教訓。本次會議的目的,就是聚焦當前經濟環境整體下行的形勢,全面總結集團上半年以來經營工作情況,分析查找存在的問題和不足,明確下半年工作計劃和重點工作方向。

      會議認為,上半年各子公司采取了一系列的市場開拓和降本增效措施,取得了階段性成果,形成了基本的“作戰陣形”。同時也要清醒地看到,公司整體經營目標依然面臨大環境和司法重整的雙重壓力,各級干部要時刻保持警惕,充分認識到當前形勢的嚴峻性和不確定性,進一步深入查找上半年工作的不足,提前思考,提前布局,要想法設法確保全面目標達成。


       會上,劉志總裁就下半年工作計劃作了具體部署,整體思路是:堅持“以利潤為中心,以結果為導向”的原則,狠抓經營策略落地執行,強考核、強激勵,大力推行降本增效,確保各板塊全面盈利。一是突圍破局,狠抓市場訂單。一方面存量客戶找增量,各板塊深挖老客戶提增量,拓展老客戶的新板塊訂單;另一方面增量客戶謀突破,導入高質量新客戶并形成一定營收貢獻。二是盤活資產,加速關停并轉。加速處置閑置設備和不良資產,降低折舊、攤銷。三是采購整合,降低材料成本。通過集中采購、物料編碼統一、組織整合等一系列舉措完成供應鏈管理改革,借助重整后財務面轉好優勢,加速調整供應商付款賬期,改善資金占用成本。四是集中運營,提升管理效能。重點專項工作包括觸、顯、電業務融合及組織整合、玻璃蓋板訂單合并調配等,調整總部和子公司組織架構,降低人力成本,夯實“大運營”管理基礎,提升管理效能。五是快速融合,釋放協同效益。圍繞“戰略引領+資源協同”主線深化業務整合,加速拉通新老業務板塊協同;建立多元化公司治理結構,打造以“大運營、大市場”為核心的組織和團隊,推動公司體制變革。六是思想破冰,構建狼性文化。完善績效考核方案,量化指標,從嚴考核,嚴格兌現,堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向,營造“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的激勵機制。強化競爭意識,緊密圍繞目標展開工作,形成你追我趕的氛圍,互相補位,協同作戰,成就彼此。

       劉志總裁在總結講話中,勉勵各級管理干部思想上要“破冰”、行動上要“突圍”,調整好心態,勇于面對困難與挑戰,滿懷信心地為完成下半年經營目標努力奮進。會議的成功召開,進一步統一了思想、鼓舞了干勁,將有力推動全年度經營目標的達成。


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